What To BuildDecida o que construir usando as seis perguntas forçadoras da YC e os quatro modos de escopo do CEO. Use antes de qualquer nova funcionalidade, aposta de produto ou ângulo de GTM.

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Avaliado por Daniel Nikulshyn·Atualizado julho de 2026

Visão geral

What To Build é um framework para decidir qual produto ou funcionalidade construir a seguir. Ele usa as seis perguntas forçadoras da YC e os quatro modos de escopo do CEO para ajudar equipes a tomar decisões informadas. As seis perguntas forçadoras são projetadas para serem feitas uma a uma, exigindo especificidade e ajudando as equipes a validar suas ideias. As perguntas cobrem aspectos como realidade de demanda, status quo, especificidade desesperada, aba mais estreita, observação e surpresa, e adequação futura. Este framework é destinado a ser usado antes de qualquer nova funcionalidade, aposta de produto ou ângulo de GTM.

Funcionalidades principais

Seis perguntas forçadoras para validar ideias
Projetado para ser usado com as horas de escritório da YC e os modos de escopo do CEO
Encoraja equipes a buscar especificidade e observar o comportamento do usuário

Preços

Modelo: Free
Categoria: Habilidades
Avaliação: Ainda sem avaliações

Casos de uso

Validação de uma nova ideia de produto

Use as seis perguntas forçadoras para validar uma nova ideia de produto e garantir que haja demanda por ela.

Avaliação de um pedido de funcionalidade

Use o framework para avaliar um pedido de funcionalidade e determinar se vale a pena priorizá-lo.

Prós e contras

Prós

Encoraja especificidade e validação de ideias
Ajuda equipes a identificar potenciais bandeiras vermelhas e fraquezas em suas ideias
Oferece uma abordagem estruturada para tomada de decisão
Pode ser usado para avaliar ideias em várias fases, desde pré-produto até pós-lançamento

Contras

Pode ser demorado passar pelas seis perguntas forçadoras
Exige que equipes sejam abertas e honestas sobre suas ideias e suposições
Pode não ser adequado para equipes com recursos limitados ou prazos apertados

Avaliações

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Perguntas e respostas

Are there any limitations to using What To Build?

What To Build may be time-consuming to work through the six forcing questions and requires teams to be open and honest about their ideas and assumptions, which may not be suitable for teams with limited resources or tight deadlines.

Asked by Chioma Nwosu · Apr 12, 2026

What are the benefits of using What To Build?

What To Build encourages specificity and validation of ideas, helps teams identify potential red flags and weaknesses, and provides a structured approach to decision-making.

Asked by Naomi Suzuki · Mar 8, 2026

How do the six forcing questions work?

The six forcing questions are designed to be asked one at a time, pushing for specificity and helping teams validate their ideas, covering aspects such as demand reality and status quo.

Asked by Chidi Okonkwo · Feb 2, 2026

What is the purpose of What To Build?

What To Build is a framework for deciding what product or feature to build next, using YC's six forcing questions and the four CEO scope modes to help teams make informed decisions.

Asked by Halime Yalcin · Jan 22, 2026

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