What To BuildDécidez de ce à construire en utilisant les six questions forçantes de YC et les quatre modes de voir le portefeuille des fournisseurs

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Évalué par Daniel Nikulshyn·Mis à jour juillet 2026

Aperçu

WHAT TO BUILD est un cadre pour décider du prochain produit ou fonctionnalité à créer. Il utilise les six questions forçantes de YC et les quatre modes de voir le portefeuille des fournisseurs pour aider les équipes à prendre des décisions structurées. Principales fonctionnalités (pointez et pressez sur une fonctionnalité pour afficher les détails sur l'origine de développement et la fonctionnalité concernée): - Les six questions forçantes pour valider une idée de nouveau produit et garantir qu'il y a un moyen de demande pour ça.

Fonctionnalités clés

Six questions obligatoires pour valider les idées
Conçu pour être utilisé avec les heures de bureau de YC et les modes de portée du PDG
Encourage les équipes à pousser à la spécificité et à observer le comportement des utilisateurs

Tarifs

Modèle: Free
Catégorie: Compétences
Note: Pas encore d’avis

Cas d’usage

Validez une idée de nouveau produit

Utilisez la requise et les six questions forçantes pour attestation un besoin existant pour un produit ou une fonctionnalité particulière.

Décidez de votre produit ou fonctionnalité à développer

Utilisez les quatre modes de rapport du portefeuille des fournisseurs pour aider les équipes à identifier les flèches et anormaux et à décider du produit ou fonctionnalité à développer.

Pour & contre

Pour

Encourage la spécificité et la validation des idées
Aide les équipes à identifier les drapeaux rouges potentiels et les faiblesses de leurs idées
Fournit une approche structurée pour la prise de décision
Peut être utilisé pour évaluer les idées à différents stades, de la pré-produit au lancement

Contre

Pourrait nécessiter beaucoup de temps pour parcourir les six questions obligatoires
Demande à des équipes d'être ouvertes et franches sur leurs idées et assomptions
Ne pourrait pas être adapté à des équipes ayant de limiteles ressources ou de courtes délais

Avis

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Questions & réponses

Sont-il y des limites à l'utilisation de What To Build?

Le What To Build peut être fastidieux pour travailler à travers les six questions de forcing et exige que les équipes soient ouvertes et honnêtes quant à leurs idées et leurs hypothèses, ce qui peut ne pas être approprié pour les équipes avec des ressources limitées ou des délais serrés.

Asked by Chioma Nwosu · Apr 12, 2026

Quels sont les avantages de l'utilisation de What To Build?

Le What To Build encourage la spécificité et la validation des idées, aide les équipes à identifier les drapeaux rouges potentiels et les faiblesses, et fournit une approche structurée de la prise de décision.

Asked by Naomi Suzuki · Mar 8, 2026

Comment fonctionnent les six questions de forcing?

Les six questions de forcing sont conçues pour être posées une à la fois, poussant à des spécificités et aidant les équipes à valider leurs idées, couvrant des aspects tels que la réalité des demandes et la situation actuelle.

Asked by Chidi Okonkwo · Feb 2, 2026

Quel est l'objectif du What To Build?

Le What To Build est un cadre pour décider de quelle marque ou de quel fonctionnalité construire ensuite, en utilisant les six questions de forcing de YC et les quatre modes de portée du PDG pour aider les équipes à prendre des décisions éclairées.

Asked by Halime Yalcin · Jan 22, 2026

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