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What To BuildDecide qué construir usando las seis preguntas obligatorias de YC y los cuatro modos de alcance de CEO. Utilice antes de cualquier nueva característica, apuesta de producto o ángulo de GM.

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Daniel NikulshynReseñado por Daniel Nikulshyn·Actualizado julio de 2026

Resumen

What To Build es un marco para decidir qué producto u función construir a continuación. Utiliza las seis preguntas obligatorias de YC y los cuatro modos de alcance de CEO para ayudar a los equipos a tomar decisiones informadas. Las seis preguntas obligatorias están diseñadas para hacerse una a una, empujando por especificidad y ayudando a los equipos a validar sus ideas. Las preguntas cubren aspectos como realidad de demanda, estado quo, especificidad desesperada, cimiento más estrecho, observación y sorpresa, y futuro-aptitud. Este marco está destinado a ser utilizado antes de cualquier nueva característica, apuesta de producto o ángulo de GM.

Funciones clave

  • Six preguntas fuerza obligatorias para validar ideas
  • Diseñado para utilizarse con las horas de oficina de YC y los modos de alcance de CEO
  • Fomenta que los equipos empujen por especificidad y observen el comportamiento de los usuarios

Precio

Modelo
Free
Categoría
Habilidades
Valoración
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Casos de uso

Validar una nueva idea de producto

Utilice las seis preguntas fuerza obligatorias para validar una nueva idea de producto y asegurarse de que existe demanda para ella.

Evaluar una solicitud de característica

Utilice el marco para evaluar una solicitud de característica y determinar si es digno de priorizar.

Pros y contras

Ventajas

  • Fomenta la especificidad y la validez de las ideas
  • Ayuda a los equipos a identificar posibles banderas rojas y debilidades en sus ideas
  • Proporciona un enfoque estructurado para la toma de decisiones
  • Puede utilizarse para evaluar ideas en diferentes etapas, desde pre-producto hasta post-lanzamiento

Contras

  • Puede ser consumidor de tiempo trabajar a través de las seis preguntas fuerza obligatorias
  • Requiere que los equipos sean abiertos y honestos sobre sus ideas y suposiciones
  • No puede ser adecuado para equipos con recursos limitados o plazos estrictos

Reseñas

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Preguntas y respuestas

Are there any limitations to using What To Build?

What To Build may be time-consuming to work through the six forcing questions and requires teams to be open and honest about their ideas and assumptions, which may not be suitable for teams with limited resources or tight deadlines.

Asked by Chioma Nwosu · Apr 12, 2026

What are the benefits of using What To Build?

What To Build encourages specificity and validation of ideas, helps teams identify potential red flags and weaknesses, and provides a structured approach to decision-making.

Asked by Naomi Suzuki · Mar 8, 2026

How do the six forcing questions work?

The six forcing questions are designed to be asked one at a time, pushing for specificity and helping teams validate their ideas, covering aspects such as demand reality and status quo.

Asked by Chidi Okonkwo · Feb 2, 2026

What is the purpose of What To Build?

What To Build is a framework for deciding what product or feature to build next, using YC's six forcing questions and the four CEO scope modes to help teams make informed decisions.

Asked by Halime Yalcin · Jan 22, 2026

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